Breve descrizione dell'opera

Il libro illustra un innovativo modello di management per gestire la fase del passaggio generazionale in azienda. L'opera è frutto dell'esperienza di temporary manager che hanno guidato numerosi imprenditori nel corso del passaggio generazionale mettendosi, temporaneamente, al timone dell'azienda da trasmettere agli eredi. Gli autori affrontano tutti i temi più scottanti del passaggio generazionale spiegando come gestirlo senza che l'azienda subisca indesiderati contraccolpi. In particolare, il libro spiega: - come gestire il passaggio generazionale con il metodo di management delle 4P di Leading - come utilizzare il business plan nell'ambito del passaggio generazionale - come gestire gli aspetti psicologici inerenti la gestione dei conflitti nella crisi e nel passaggio generazionale - come affrontare il tema del credito di fiducia e delle deleghe ai figli - come affrontare il tema della formazione dei figli fin dalle superiori - cosa fare se i figli non sono interessati all'azienda del fondatore o non vi siano eredi: dalla managerializzazione dell'impresa alla cessione - come tenere presente gli aspetti normativi, fiscali e legali inerenti il passaggio generazionale Il libro è infine arricchito da numerosi casi aziendali di passaggio generazionale realmente affrontati da temporary manager. Un capitolo, questo, che è il più interessante di tutti perchè esemplifica attraverso soluzioni concrete di management come si è gestita la delicata fase della trasmissione dell'azienda ai figli del fondatore. In essi molti imprenditori e manager potranno ritrovarcisi riconoscendo senz'altro affinità rispetto alla propria situazione corrente o futura di passaggio generazionale. Gli stessi casi testimoniano passaggi avvenuti con successo ed altri invece che non hanno avuto la stessa felice conclusione. Indice

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