Breve descrizione dell'opera

In un mondo sempre più complesso, le aziende quotidianamente affrontano scelte rischiose e prendono decisioni difficili. I rischi tuttavia non nascondono solo lati negativi, essi offrono anche opportunità. La scelta per le aziende è tra governare ed essere governate dai rischi. Con questa consapevolezza molte organizzazioni scelgono di dotarsi di strumenti per un'appropriata e attiva gestione del rischio, non solo per fronteggiare gli esistenti obblighi normativi ma anche per migliorare la propria efficienza nel raggiungimento degli obiettivi. I rischi legati alla sicurezza sono presenti e trasversali in qualunque attività d'impresa. Nell'implementare un'attiva strategia di safety risk management, le organizzazioni non sono sole, ma possono rifarsi alle esperienze internazio­nali che si sono accumulate nel tempo e che sono state raccolte principalmente in tre norme: la norma ISO 31000:2018, la norma ISO 45001:2018, lo standard OHSAS 18001:2007. Il volume è diviso in tre capitoli. 1. Nel primo capitolo viene trattato il tema generale del rischio e sono presentati modelli di organizzazione che hanno fronteggi­ato con successo le sfide nei confronti della complessità. 2. Nel secondo capitolo sono proposti i contenuti della nuova norma ISO 31000:2018 ed è affrontato il tema dell'approccio al risk management in generale. 3. Nel terzo capitolo il volume fornisce le indicazioni necessarie per impostare un sistema di safety risk management alla luce de­lla nuova norma ISO 45001:2018, evidenziando gli aspetti di innovazione della prima e le modalità con le quali inte­grare eventuali sistemi già implementati secondo lo standard OHSAS 18001 per renderli coerenti col nuovo standard. L'intento di quest'ultima parte del volume è quello di illustrare con esempi pratici i reali vantaggi che possono derivare ad un'azienda che decida di implementare un sistema di gestione secondo la norma ISO 45001. La trattazione non segue l'approccio tradizionale che prevede una lettura ordinata dei requisiti della norma di riferimento ma parte dai processi e dalle attività di un'organizzazione tipo evidenziando come i requisiti della norma di riferimento rappresentino utili strumenti organizzativi per avere confidenza di avere sotto controllo i numerosi e articolati adempimenti normativi, anche nel caso di introduzione di modifiche. Gli esempi applicativi e i contenuti delle procedure necessarie sono presentati sotto forma di agevoli schede.

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